Como profesión, los anestesiólogos trabajan colectivamente para garantizar la seguridad de los pacientes y mejorar los resultados sanitarios. Estos objetivos seguirán siendo más difíciles de alcanzar sin la plena participación de las mujeres en todos los niveles del sistema sanitario.
Está demostrado que la mejora de la igualdad y la equidad entre hombres y mujeres mejora la prestación de servicios, la toma de decisiones, el bienestar profesional y mucho más.
Un objetivo clave de la WFSA es aumentar la participación de más mujeres en la anestesiología y en sus órganos de decisión.
Con este fin, el Comité de Equilibrio de Género ad hoc de la WFSA sigue identificando enfoques para promover la igualdad y la equidad. Por ejemplo, en 2016 solo 3 mujeres latinoamericanas ocupaban cargos en la WFSA; en 2020, esta cifra había aumentado a 13 representantes, es decir, el 50% de los 26 cargos disponibles para representantes de la región. Del mismo modo, en el Congreso Mundial de Anestesiólogos (WCA ) de 2016 sólo el 14% de los ponentes eran mujeres, para el WCA 2021 el 36% de los ponentes del programa preliminar son mujeres.
Existe una infrarrepresentación histórica y persistente de las mujeres en el liderazgo sanitario. Por ejemplo, solo el 31% de los ministros de sanidad del mundo son mujeres, y solo hay una mujer entre los directores ejecutivos de las 27 empresas sanitarias incluidas en la lista Fortune Global 500 en 2017. Cuando solo los hombres dominan los puestos de toma de decisiones en una organización, se pierde una cantidad apreciable de potencial.
Simples acciones y compromisos concretos pueden desencadenar la acción colectiva.
Con motivo del Día Internacional de la Mujer de este año, examinamos algunas de las medidas prácticas que usted y su organización pueden adoptar para mejorar la igualdad y la equidad de género en la anestesiología.
1 - Infórmese sobre la igualdad de género en su organización
Auditar y publicar periódicamente datos sobre la representación femenina en medicina aumentará la visibilidad y las causas de la desigualdad de género en nuestra profesión.
- ¿Cuál es el equilibrio entre hombres y mujeres en el personal y los afiliados en general?
- ¿Qué proporción de mujeres han sido elegidas para los órganos de gobierno?
- ¿Cuál es la composición por sexos de su dirección ejecutiva?
- ¿Existen barreras estructurales o políticas que impidan la igualdad de género?
2 - Desarrollar una política de igualdad y equidad de género como componente central de la gobernanza de su organización.
- Incluir políticas de cooptación para situaciones en las que no haya suficientes mujeres que se presenten o sean elegidas para el cargo.
3 - Asegúrese de que todo el mundo conoce esta política
- Hágala públicamente visible compartiendo la política a través de sitios web, correo electrónico, WhatsApp, tablones de anuncios de los departamentos, etc.
- Hable de ello en las reuniones y en la supervisión.
- Impartir formación para ayudar a los miembros a entender por qué es necesaria la política y cómo los prejuicios inconscientes pueden influir en la toma de decisiones sobre el liderazgo.
4 - Identificar y animar proactivamente a las mujeres a asumir funciones de liderazgo
- Establecer un grupo consultivo de contratación diverso e informado para identificar a mujeres adecuadas a las que asesorar, patrocinar y animar a presentarse como candidatas.
- Crear y actualizar bases de datos de mujeres que podrían ser aptas para el liderazgo.
5 - Celebre los avances de su organización en materia de igualdad y paridad de género.
- Comparta las buenas noticias en medios impresos, en línea y en reuniones.
6 - Conocer los hechos sobre el papel de la paridad de género para impulsar el rendimiento en la gobernanza y la toma de decisiones.
- Responder a la resistencia al cambio con la evidencia.
- Existe una abrumadora evidencia de investigación de una amplia gama de diferentes sectores que muestra el impacto positivo de la paridad de género en el rendimiento.
- Cerrar la brecha de liderazgo de género: una comparación multicéntrica entre países de las mujeres en la gestión y el liderazgo en los centros académicos de salud de la Unión Europea.
- The Gender Gap, Chpt 4.4 en Occupational Well-being in Anesthesiologists.
- Potenciación de la mujer en la investigación y la práctica clínica de la anestesia
7 - La conciencia de género no es sólo cosa de mujeres. Tampoco lo es la igualdad de género
- Proporcionar tutoría, liderazgo y formación en competencia cultural a todos los miembros del equipo.
8 - Incorpore a su trabajo prácticas no sexistas y favorables a la familia
- Considerar el momento y el lugar de las reuniones
- Considerar la posibilidad de prestar servicios de guardería en las reuniones, incluidas las teleconferencias.
9 - Sé tú mismo el cambio
- Preséntese a las elecciones y apoye la diversidad desde dentro de la organización.
La educación, la legislación, la reglamentación, la participación y los enfoques adaptados son necesarios si queremos hacer realidad la igualdad entre hombres y mujeres".
Kate Gilmore, Alta Comisionada Adjunta de las Naciones Unidas para los Derechos Humanos
El Día Internacional de la Mujer ofrece una buena oportunidad para renovar el compromiso de la WFSA en favor de una verdadera igualdad de género en la anestesia, la sanidad mundial y la comunidad internacional en general.
No podremos alcanzar los objetivos de desarrollo sostenible a menos que creemos sistemas sanitarios que permitan la igualdad y la equidad de los trabajadores sanitarios.
Como lema de este DIM, te pedimos que "elijas desafiar" las barreras estructurales y políticas a la igualdad de género que persisten en nuestras universidades, salas, departamentos, hospitales y centros de salud.
Otros recursos
- Onajin-Obembe et al (2018) The Gender Gap, capítulo 4.4. en Occupational Well-Being in Anaesthesiologists.
- Kuhlmann et al (2017) Cerrar la brecha de liderazgo de género: una comparación multicéntrica entre países de las mujeres en la gestión y el liderazgo en los centros académicos de salud de la Unión Europea. Recursos Humanos para la Salud Vol 15:2.
- Bissing et al. (2019) Situación de las mujeres en la anestesiología académica: A 10-Year Update. Anestesia y Analgesia: Enero 2019 - Volumen 128 - Número 1 - p 137-143.
- Capdeville (2019) Disparidades de género en la formación de becas cardiovasculares entre 3 especialidades de 2007 a 2017. J Cardiothorac Vasc Anesth
. 2019 Mar;33(3):604-620 - Zdravkovic et al. (2020) Perceptions of gender equity in departmental leadership, research opportunities, and clinical work attitudes: an international survey of 11 781 anaesthesiologists. BJA Vol 124:3
- Matot et al. (2020) Women anaesthesiologists' attitudes and reported barriers to career advancement in anaesthesia: a survey of the European Society of Anaesthesiology. BJA Vol 124:3
- Boer et al (2020) Women empowerment in anaesthesia research and clinical practice: meeting report from the British Journal of Anaesthesia Women in Anaesthesia Research symposium. BJA Vol 124:3
- Aouad et al. (2020) Mujeres en anestesiología: ¿es diferente en el mundo árabe? Int Anesthesiol Clin 58(4):78-83
