Como profissionais, os anestesiologistas trabalham coletivamente para garantir a segurança do doente e melhorar os resultados em saúde. Estes objectivos serão cada vez mais difíceis de alcançar sem a plena participação das mulheres a todos os níveis do sistema de saúde.
As evidências provenientes de um vasto leque de setores diferentes demonstram que a melhoria da igualdade e da equidade de género melhora a prestação de serviços, a tomada de decisões, o bem-estar profissional e muito mais.
Um objetivo fundamental de WFSA O objetivo é aumentar a participação de mais mulheres na anestesiologia e nos seus órgãos de decisão.
Para este efeito, WFSA O Comité Ad Hoc para o Equilíbrio de Género continua a identificar abordagens para promover a igualdade e a equidade. Por exemplo, em 2016, apenas 3 representantes femininas latino-americanas ocupavam cargos de liderança. WFSA posições, em 2020 este número tinha subido para 13 representantes, ou 50% das 26 posições disponíveis para representantes da região. Da mesma forma, no World Congress of Anaesthesiologists ( WCA ) de 2016, apenas 14% dos oradores eram mulheres, para WCA Em 2021, 36% dos oradores do programa preliminar eram mulheres.
Existe uma sub-representação histórica e persistente de mulheres em cargos de liderança na área da saúde. Por exemplo, apenas 31% dos ministros da saúde do mundo são mulheres, e há apenas uma mulher entre os CEO das 27 empresas de saúde listadas na Fortune Global 500 em 2017. Quando apenas os homens dominam as posições de tomada de decisão numa organização, perde-se uma quantidade considerável de potencial .
Ações e compromissos concretos simples podem desencadear ações coletivas.
Para celebrar o Dia Internacional da Mulher deste ano, analisámos algumas medidas práticas que você e a sua organização podem adotar para promover a igualdade e a equidade de género na anestesiologia.
1 – Informe-se sobre a igualdade de género na sua organização.
A realização regular de auditorias e a publicação de dados sobre a representação feminina na medicina aumentarão a visibilidade e a compreensão das causas da desigualdade de género na nossa profissão.
- Qual é o equilíbrio de género entre os seus membros e colaboradores?
- Qual a proporção de mulheres eleitas para os órgãos sociais?
- Qual é a composição de género da sua liderança executiva?
- Existem barreiras estruturais ou políticas que impeçam a igualdade de género?
2 – Desenvolva uma política de igualdade e equidade de género como componente central da governação da sua organização.
- Incluir políticas de cooptação para situações em que um número insuficiente de mulheres se candidate ou seja eleito para o cargo.
3 – Certifique-se de que todos conhecem esta política.
- Torne-a pública, partilhando a política através de sites, e-mail, WhatsApp, quadros de avisos do departamento, etc.
- Discuta-o em reuniões e sessões de supervisão.
- Oferecer formação para ajudar os membros a compreenderem porque é necessária a política e como o enviesamento inconsciente pode influenciar a tomada de decisões sobre a liderança.
4 – Identificar e incentivar proactivamente as mulheres a assumirem papéis de liderança.
- Criar um grupo consultivo de recrutamento diversificado e bem informado para identificar mulheres adequadas para orientar, apoiar e incentivar a candidatar-se a cargos políticos.
- Criar e atualizar bases de dados de mulheres que possam ser adequadas para cargos de chefia.
5 – Celebre os avanços da sua organização em matéria de igualdade e paridade de género.
- Partilhe as boas notícias em publicações impressas, online e em reuniões.
6 – Conheça os factos sobre o papel da paridade de género no desempenho da governação e da tomada de decisões.
- Responda à resistência à mudança com provas.
- Existe uma enorme quantidade de evidências de investigação em diversos setores que demonstram o impacto positivo da paridade de género no desempenho.
- Reduzir a disparidade de género na liderança: uma comparação multicêntrica e internacional da presença feminina em cargos de gestão e liderança em centros académicos de saúde na União Europeia.
- A disparidade de género, Capítulo 4.4 in Bem-estar ocupacional em anestesiologistas .
- Empoderamento feminino na investigação e prática clínica em anestesiologia
7 – A sensibilização para o género não é apenas para as mulheres. Nem a equidade de género.
- Oferecer mentoria, formação em liderança e competências culturais a todos os membros da equipa.
8 – Incorpore práticas não sexistas e favoráveis à família no seu trabalho.
- Considere o horário e o local das reuniões.
- Considere a possibilidade de oferecer cuidados infantis durante as reuniões, incluindo teleconferências.
9 – Seja a mudança que quer ver em si
- Candidate-se à eleição e apoie a diversidade dentro da organização.
«A educação, a legislação, a regulamentação, a participação e as abordagens personalizadas são todas necessárias para que possamos alcançar a igualdade de género.»
Kate Gilmore, Alta Comissária Adjunta para os Direitos Humanos das Nações Unidas
O Dia Internacional da Mulher oferece uma oportunidade bem-vinda para renovar... WFSA O compromisso da [empresa/organização] com a verdadeira igualdade de género na anestesia, na saúde global e na comunidade internacional em geral.
Não conseguiremos alcançar os objectivos de desenvolvimento sustentável a menos que criemos sistemas de saúde que promovam a igualdade e a equidade entre os profissionais de saúde.
Como tema deste Dia Internacional da Mulher, convidamo-la a ‘optar por desafiar’ as barreiras estruturais e políticas à igualdade de género que persistem nas nossas universidades, enfermarias, departamentos, hospitais e centros de saúde.
Outros recursos
- Onajin-Obembe et al (2018) A diferença de género, Capítulo 4.4. em Bem-estar ocupacional em anestesiologistas.
- Kuhlmann et al (2017) Reduzir o fosso de liderança de género: uma comparação multicêntrica entre países de mulheres em gestão e liderança em centros académicos de saúde na União Europeia . Recursos Humanos para a Saúde Vol 15:2.
- Bissing et al. (2019) Situação das mulheres na anestesiologia académica: uma atualização de 10 anos. Anesthesia & Analgesia: Janeiro 2019 – Volume 128 – Edição 1 – p 137-143.
- Capdeville (2019) Disparidades de género na formação de especialização em cardiologia entre 3 especialidades de 2007 a 2017. J Cardiothorac Vasc Anesth
. 2019 Mar;33(3):604-620 - Zdravkovic et al. (2020) Perceções de equidade de género na liderança departamental, oportunidades de investigação e atitudes no trabalho clínico: um inquérito internacional a 11.781 anestesiologistas. BJA Vol 124:3
- Matot et al. (2020) Atitudes e barreiras relatadas por mulheres anestesiologistas para o progresso na carreira em anestesiologia: um inquérito da Sociedade Europeia de Anestesiologia. BJA Vol 124:3
- Boer et al (2020) Empoderamento feminino na investigação e prática clínica em anestesia: relatório da reunião do simpósio Mulheres na Investigação em Anestesia do British Journal of Anaesthesia . BJA Vol 124:3
- Aouad et al. (2020) Mulheres em anestesiologia: é diferente no mundo árabe? Int Anesthesiol Clin 58(4):78-83
